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发言稿（李文）(1) 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好！ 我是陕九建五公司东西里商业项目预算员李文，非常荣幸能够获得 2021 年优秀成长进步的荣誉称号，首先我要感谢公司给了我成长的平台，其次感谢各位领导及同事一直以来对我的支持和帮助，使我能较快的适应这里一切的工作流程，与数字对战的这份工作对我的考验，时常让我坚信：办法总比困难多，灵活多变的思路就可以将问题的存在得到化解。 作为一名预算人员，工作态度及专业知识是最基本的职业素养，成本管理是项目的永恒话题，公司重视成本管理工作，组织各种成本管理培训，关于二次经营、成本分析、结算管理方面做了数次指导，通过公司的指导和我自己钻研学习，成本管理工作取得了一定的进步。现就项目预算管控工作主要介绍以下几方面： 一、二次经营工作：1、合同内：分部分项策划是贯穿于工程施工全过程的测算行为，是控制分项动态成本，提高利润的主要方法。项目加强二次经营工作的重视，就是提前把控动态成本的准确度。预算人员提前进行成本测算，编制项目二次经营策划书，并将前期策划内容分配落实到人，明确责任分工，要求跟踪到位（主要是市
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