温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9738643.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(发言稿(李文)(1).docx)为本站会员(taoz****ayue)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
发言稿(李文)(1) 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好! 我是陕九建五公司东西里商业项目预算员李文,非常荣幸能够获得 2021 年优秀成长进步的荣誉称号,首先我要感谢公司给了我成长的平台,其次感谢各位领导及同事一直以来对我的支持和帮助,使我能较快的适应这里一切的工作流程,与数字对战的这份工作对我的考验,时常让我坚信:办法总比困难多,灵活多变的思路就可以将问题的存在得到化解。 作为一名预算人员,工作态度及专业知识是最基本的职业素养,成本管理是项目的永恒话题,公司重视成本管理工作,组织各种成本管理培训,关于二次经营、成本分析、结算管理方面做了数次指导,通过公司的指导和我自己钻研学习,成本管理工作取得了一定的进步。现就项目预算管控工作主要介绍以下几方面: 一、二次经营工作:1、合同内:分部分项策划是贯穿于工程施工全过程的测算行为,是控制分项动态成本,提高利润的主要方法。项目加强二次经营工作的重视,就是提前把控动态成本的准确度。预算人员提前进行成本测算,编制项目二次经营策划书,并将前期策划内容分配落实到人,明确责任分工,要求跟踪到位(主要是市
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。