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基层供销社改革与发展工作浅析 基层供销社改革与发展工作浅析 基层供销社是供销合作社生存发展的根基、经营服务的终端、联系农民的纽带，直接体现农民合作经济组织性质和为三农服务宗旨，其实力和工作状况直接关系供销社的形象和生存基础。当前，基层供销社普遍存在实力相对较薄弱、体制不灵活、发展后劲不足等问题，为了切实发挥基层供销社在带领农民进入市场、建立农业.化服务体系、推进新农村建设中的重要作用，以.为统领，践行党的.教育实践活动，增强基层供销社实力、竞争力和服务本领，现结合我在汪清县供销社的工作实际，就新形势下基层供销社改革发展谈一些粗浅的认识和看法。 一、新时期基层供销社的基本功能和定位 （一）新时期基层供销社应成为农业.化服务体系建设的主力军。汪清县基层社网点布局基本上保持完好，现有基层社 12 个，村级分社 10 个，资产总额1000 多万元，资产占有面积 1.5 万平方米。其中，资产在 100 万以上的基层社有四个，分别是天桥岭、大兴沟、春阳、罗子沟。 以家庭联产承包责任制为中心的农村经济改革，极大调动了农民的生产积极性，但家庭
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