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精选优质文档-倾情为你奉上二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章 总 则第一条 根据中交集团工程项目成本管理规范、二航局施工项目管理办法及施工现场管理考核标准和工程合同管理文件范本的有关规定，特制定本细则。第二条 施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。第三条 分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定；第四条 项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。第五条 公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。第六条 公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能：1、制定和修改公司成本控制管理规章制度；2、参与项目施工目标管理责任书签订，负责完工考核兑现工作；3、参与、指导
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