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精选优质文档-倾情为你奉上风林火山物流班组建设推进时间表 一、班组建设的目的为了夯实队室工作基础，增强员工安全意识和主动安全能力，提高班组保障效率和业务技能水平，保证规章标准得到彻底执行，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，以全面提升队室职工的整体素质为出发点和着力点，以“全心全意服务民航”为目标，货运室从12月1日起，启动队室班组创建活动，致力于培养一批爱岗敬业，业务过硬，作风优良的过硬骨干队伍，以 “四型”“五佳”班组为最终目的，特制定本方案。二、班组建设主要工作结合班组建设的主要内容，针对本队室工作实际，初步确定以下工作：一、 制度、职责1、 建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工。2、 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。3、 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、质控指标。二、 记录管理1、 制定记录填写与管理标准和班组自查管理方法，确保记录符合
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