农场农业开发项目实施方案.doc

1、1农场农业开发项目实施方案为调整我场产业结构，提升农场土地利用价值，发展农场经济，增加农场及职工收入，逐步构建我场现代农业生产经营模式及管理体系，特制订本方案。1、开发农业项目的基本目的及发展目标（一） 、基本目的：通过建立农业开发项目，改变我场传统的农业耕作观念，建立新的农牧循环经济发展模式，促进我场经济增长方式的转变，培育新的经济增长点，树立农产品经营意识与品牌意识，逐步建立现代农业企业的管理体系，实现“生产标准化、经营商业化、管理工业化” ，增强农场抵御市场风险的能力。（二） 、发展目标：在 2012 年建立绿色蔬菜生产基地（大棚）60亩，年产值达 180 万元；绿化苗木基地 100 亩

2、，年产值达 100 万元；生猪养殖存栏量 500 头，年产值达 100 万元；黑山羊养殖存栏量 5000头，年产值 300 万元。争取在 3 年内绿色蔬菜（大棚）种植面积达到1000 亩以上，在海南绿色蔬菜市场占有一席之地，打造岭门绿色蔬菜品牌；生猪养殖存栏量达 2000 头以上；黑山羊养殖存栏量达 10000 头以上。并逐步发展热带花卉、林下养鸡等项目。2、成立农业开发项目办公室农场成立农业开发项目办公室，办公室设在经营管理部，全面负责农业开发项目的组织实施与管理，为项目基地提供基地建设、生产技术、产品销售、财务管理、品牌培育等服务工作，确保项目建设顺2利进行并达到预期目标。3、成立农业开发

3、项目生产基地公司（一） 、成立农场绿色蔬菜股份公司（含生猪养殖，下称蔬菜公司） 。1、生产基地地点：农场红十队2、生产产品：A 级绿色蔬菜、蔬菜种苗及生猪。3、生产基地面积及规模：生产基地面积 70 亩（其中：绿色蔬菜种植 60 亩，生猪养殖 8 亩，办公及物资存储区域 2 亩） ；年产绿色蔬菜 240 吨。4、投资规模：450 万元，年产值：180 万元。5、农场配套建立养猪场（存栏量 500 头） ，专为蔬菜种植提供有机肥。（二） 、成立农场黑山羊养殖公司（下称黑山羊公司）1、生产基地地点：农场新建队、新创队、新八队、十八队。2、生产产品：商品黑山羊。3、生产基地面积及规模：生产基地面积

4、7500 亩，引进种羊 1476头（其中母羊 1440 头，公羊 36 头） ，年产商品黑山羊 4500 头，羊肥1000 吨。4、投资规模： 万元。5、年产值：300 万元（其中：商品羊 280 万元，羊肥 20 万元） 。3、资金来源（一） 、蔬菜公司：农场投资 万元（其中：蔬菜种植 万元，生猪养殖 万元） ，职工入股 万元（蔬菜种植） 。（二） 、黑山羊公司：由农场全额投资。3四、经营模式（一） 、蔬菜公司采取“农场扶持、公司经营、大户带动、职工入股、收益分成”的“农场+公司+职工”的股份制运营模式。1、农场投资 万元，主要用于：（1） 、土地租赁及整理；（2） 、及大棚设施、储物工作间

5、、喷滴灌、物理灭虫设施、供水、供电等基础设施的建造及安装； （3） 、包装、储存、质量检测、运输等设备及材料；（4） 、绿色蔬菜生产基地认证；（5） 、产品推广及品牌培育。2、农场指定带动大户 2 人，各入股 15 万元，合 30 万元。3、职工入股 50 万元。职工入股形式按以下三种方式： （1） 、土地入股：职工承包的土地被纳入蔬菜公司范围的，农场与职工签订土地租赁合同，租赁期为 10 年，土地租赁费按 1100 元/亩/年，职工可以土地租赁费折算入股；职工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以现金形式支付土地租赁费用。（2） 、劳动力入股：职工参与蔬菜公司生产劳动的，可按 50 元/天折算入股；

6、职工不愿以劳动力入股的，蔬菜公司可以现金形式支付劳动报酬（每 10 天结算支付一次） 。（3） 、现金入股：每股资金按 300 元计算。职工以现金形式入股的，入股资金最低不得低于 900 元（即 3 股） ，最高不得超过 3 万元（即 100 股，农场指定的带动大户除外） 。4、带动大户及职工入股资金主要用于：生产管理及种子、农药、肥料的购置。5、不接受非本场职工入股。46、入股职工持有的股份可由该职工家庭成员继承；经蔬菜公司同意，也可在本场职工范围内转让（但必须签订书面转让协议书，否则视为无效） 。7、蔬菜公司与入股职工签订绿色蔬菜生产基地入股经营合同书。8、蔬菜公司每季度召开一次股东代表会

7、议，公布该季度公司生产经营状况（入股职工每 5-6 人为 1 个小组，由组内成员推选 1 名股东代表参加） 。9、结算分红：（1） 、蔬菜公司每年结算分红一次，结算分红时间为当年的冬季瓜菜销售完后 15 日内，蔬菜公司组织召开股东大会，公布公司该结算年度的生产经营状况，并结算分红。（2） 、结算分红方式：、蔬菜公司每年按 3000 元/亩作为农场当年投入的成本上缴农场（上缴的款项纳入公司当年经营成本核算，农场实际投资不纳入公司当年经营成本核算） ；如因经营亏损当年无法上缴的，欠缴部分计入下年上缴。、结算分红：蔬菜公司每年经营利润的 20%上缴给农场，作为农场收益及公司发展基金；其余 80%的经

8、营利润由股东按入股资金比例进行分配。（3） 、以土地入股的职工实行收益保底：当蔬菜公司经营出现亏损，支付的股本及利润低于该职工当年的土地租赁费用时，差额部分由农场负责补足。10、蔬菜种植的大棚设施、储物工作间、喷滴灌、太阳能灭虫灯、5供电供水设施、包装储运设备等固定资产所有权归农场所有。11、农场指定的带动大户同时担任公司经理，直接负责公司的生产经营。（二） 、生猪养殖：农场投资 万元，用于：猪舍、储物工作间、水泥路、沼气设施、沼液管、供水供电等设施的安装及建造，承包给本场职工经营：1、农场与承包职工签订生猪养殖承包合同 ，承包期限为 10 年；2、承包职工缴交 2 万元现金给农场作为承包抵押

9、金，承包期内无违约现象的，承包期满予以退还；3、承包职工全面负责生猪种苗引进、养殖及产品销售；4、承包职工每年上交 5 万元现金上缴给农场作为承包费用；5、承包职工饲养生猪产生的猪肥（沼液）无偿提供给蔬菜公司进行蔬菜种植；6、承包职工不得损坏养殖场设施，不得擅自改变养殖场用途；7、承包职工的承包权在承包期限内可由其家庭成员继承；但未经农场同意不得转让给其它人员。8、生猪养殖的猪舍、储物工作间、水泥路、沼气设施、沼液管、供水供电设施等固定资产所有权归农场所有。（2） 、黑山羊公司采取“农场扶持服务，职工承包经营”的模式运营。1、农场投资 万元，主要用于：（1） 、引进种羊；（2） 、羊舍、防疫室

10、、饲料加工室、储物工作间、供水、供电等基础设施的建造；（3） 、防疫器械、兽药、饲料加6工设施的购置；（4） 、产品推广及品牌培育。2、职工承包经营：（1） 、黑山羊公司与承包职工签订黑山羊养殖承包经营合同 ，承包期 10 年；（2） 、承包职工按每头种羊上缴 100 元现金给农场作为承包抵押金，承包期内无违约现象的，承包期满予以退还；（3） 、承包职工负责按照农场要求饲养黑山羊，饲养过程所产生的费用均由承包职工自负。（4） 、承包职工按承包第一年农场投入种羊的数量，按每年每头100 元现金上缴给农场作为承包费用。（5） 、农场投资建造的羊舍、防疫室、饲料加工室、储物工作间、供水、供电等基础设

11、施的所有权属农场所有。3、农场提供生产技术及产品销售服务。4、不接受非本场职工承包经营，鼓励有能力职工多承包，但最多不得超过三个饲养点。5、承包职工的承包权在承包期限内可由其家庭成员继承；也可在本场职工范围内转让（但必须签订书面转让协议书，否则，视为无效） 。五、生产技术方案（一） 、与农业科学院建立技术依托关系，签订提供技术服务合同：1、农业科学院负责制订农场绿色蔬菜生产基地技术规程 、 农场绿色蔬菜生产基地生猪养殖技术规程 、农场黑山羊养殖基地技术规程 ，协助建立生产管理体系，7并对相关管理人员、技术人员及员工进行技术培训。2、农业科学院负责生产基地的规划设计，帮助解决生产上碰到的一些技术

12、难题。3、农业科学院负责绿色蔬菜生产基地认证的辅导工作，确保取得国家农业部门的认证。（二） 、蔬菜种植：1、建立钢架大棚、喷灌滴灌等设施，缩短蔬菜生产周期，延长蔬菜采摘期，提高产品产量及质量。购置蔬菜自动保鲜包装及冷藏运输设备，延长蔬菜保鲜时间，保持蔬菜良好外观。 2、蔬菜公司设技术员 2 名，专门负责生产技术指导及产品质量检测。3、严格按照农场农业责任有限公司绿色蔬菜生产技术规程进行标准化生产，生产基地的土壤、空气、灌溉用水及购进的种子、农药、肥料等必须达到绿色蔬菜生产的技术指标；通过防虫网、太阳能灭虫灯等物理方法进行灭虫防虫，施肥以农家肥、沼液为主。尽量使用生物农药，限制化肥及化学农药的使

13、用量，禁止使用高毒、高残留农药，确保产品达到绿色农产品质量要求。4、与生猪养殖实行一体化设计，利用猪肥（沼液） 、羊肥作为蔬菜种植有机肥的主要来源，实现农牧业循环经济发展模式，降低生产成本，提高瓜菜品质。5、建立绿色蔬菜质量检测制度：凡生产的产品全部进行内部检测，杜绝不合格产品出基地。6、建立绿色蔬菜质量追溯体系及责任追究制度：凡出产的产品均8标明：出产日期、生产班组、大棚编号、检验员盖章，对违规操作，导致产品出现质量问题的，追究相关人员责任。（三） 、生猪养殖：生猪养殖技术方案按照无公害畜产品技术要求制定，生猪的品种、饲养的饲料、防疫用药都必须达到相关要求。（四） 、黑山羊养殖：养殖方式采取

14、以放养为主、放养与圈养相结合的方式；饲料以天然牧草为主（放养） ，人工种植牧草与精饲料（圈养）相结合的方式。以放养、吃食天然牧草为主提高羊肉品质；以圈养喂食人工牧草与精饲料为辅缩短生产周期，提高经济效益。六、产品销售方案（一） 、蔬菜销售：1、基本思路：通过建立严格的绿色蔬菜产品质量管理体系保证产品的质量，以过硬的产品质量打造企业品牌，抢占市场。2、市场分析：近年食品安全问题层出不穷，食品安全引起社会公众广泛关注。 “民以食为天” ，随着我国的经济发展，人们的生活日益改善，人们从“吃饱”向“吃好”再向“吃得健康”发展，对食品提出了越来越高的要求。然而，我国目前生产高质量的食品特别是农产品远远达

15、不到消费者的需求，供求矛盾十分突出。因此，发展绿色蔬菜十分吻合当前消费潮流，具有巨大的市场发展空间。（2） 、生猪及黑山羊销售主要针对本地市场，在周边乡镇、县市市场建立产品网络。（3） 、注册“”商标，设计“”产品标识，打造“”绿色农产品品牌。9（4） 、实行“统一定价，统一产品包装、统一配送” 。开展产品促销宣传活动。（五） 、建立“”绿色农产品销售网站，拓展销售途径。七、农场扶持困难职工发展蔬菜种植：蔬菜公司面对本场职工销售蔬菜种苗，对于家庭特别困难，想发展蔬菜种植的职工，由农场出资购买种苗无偿提供进行扶持，具体由农场工会负责落实并进行跟踪管理。八、其它1、 “”商标所有权归农场所有。2、农业开发项目当年经营业绩较好的，农场给予项目管理人员适当奖励。2011 年 12 月 27 日