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CMC.泓域咨询/招聘评估指标的统计分析制冷剂公司招聘评估指标的统计分析目录第一章 人力资源的空间配置2一、 改进过细劳动分工的方法2第二章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第三章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第四章 行业背景分析9第五章 宏观环境分析11第一章 人力资源的空间配置一、 改进过细劳动分工的方法1、扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。例如，原来某一工序的操作是由甲、乙、丙三名员工各自独立完成A、B、C三个工位的作业，现在将A、B、C三个工位的作业合并成一项作业，由甲、乙、丙三名员工按照原来作业操作的顺序同时完成。2、充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如，将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，改变为同时含有三者（AB，C）的分工。3、工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如，将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与
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