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外派人员跟踪考察管理办法 公司 外派人员 跟踪 考察管理 实施 办法 为强化外派人员管理，全面掌握和了解公司外派人员的履职情况，切实做好公司人才的选拔、培养工作，健全能者上、庸者下的用人机制，特制定本办法。 一、 考察 原则 （一）客观、公正原则 实事求是，制定明确的考察标准，强调以数据和事实讲话。 （二）多维度考察原则 结合被考察者的上级、下级及被考察者本人的评价等方面，全方位进行考察，尽量避免渗入主观性和个人感情色彩。 （三）奖惩相结合原则 根据考察结果的不同，有奖有罚、有升有降，鼓励先进、激励后进。 二 、 管理办法 考虑到公司外派人员相对分散、难以集中的实际情况，可采取述职报告、实地走访、电话跟踪等方式对外派人员进行考察。 （一）定期述职 外派人员以书面形式定期述职。 （二）实地走访 适时到影院进行实地考察，通过走访、调查的方式对外派人员的工作情况进行全面了解。 （三）电话跟踪 定期与外派人员联系，了解工作和生活中的困难，做到关心员工、爱护员工作。 三、 述职管理
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