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项目部管理工作流程 项目部管理工作流程参与工程投标 编制施工组织设计 参加工程合同签 经营部合同交底 总工办图纸交底 组织施工队进场 经营部确定分包队 工程保障部配合临设机械 下达施工任务，进行技术交底 施工现场管理 进度控制 质量控制 成本控制 文明现场施工 总工办配合 工程保障部材料部经营部材料部配合 工程保障部检查 竣工验收 结 算 材料部 核算成本 材料部 经营部 工程总结 2 、进度控制工作流程 3 、质量控制工作流程 编制进度计划 总工办审批 下达进度要求 分包队 现场协调施工阻碍 技术，材料保障 定期检查 及时调整计划 实施 竣工 报工程保障部调整劳动力机械 报材料部（材料修改计划） 编制质量计划 总工办审批 对分包队交底 不定期抽查 复检 总工巡检 分项验收 分部验收 竣工验收 总工办组织 返工 不合格 4 、成本控制工作流程 成本控制 经营部下达 现场经费控制 工程款控制 经营部签订合同 材料控制 项目经理审批 现在经费使用 进度款审核 报经营部审批 报甲方申要进度款 拔付分包队进度款 核算 竣工核算 项目部报
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