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CMC.泓域咨询/绩效管理瓶装水项目绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 岗位评价的主要步骤5四、 岗位评价所需信息来源6五、 岗位评价结果误差的调整7第二章 行业背景分析10第三章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍13第四章 项目简介15一、 项目名称及项目单位15二、 项目建设地点15三、 建设规模15四、 项目建设进度15五、 建设投资估算15六、 项目主要技术经济指标16第五章 宏观环境分析18第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价
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