温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9804793.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(新和成战略研讨会(最终版)ppt课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
浙江新和成股份有限公司 战略研讨会 Workshop 内部资料 机密 2003.7浙江 2002远卓管理顾问WWW.BEXCEL.COMWWW.BEXCEL.COM 时间安排 一、workshop法的简要介绍与注意事项(10分钟) 二、回顾新和成的发展历程与现有业务 1)企业的历史沿革及远卓的理解(20分钟) 2)讨论一:对企业优势的讨论(30分钟) 3)新和成面临的发展压力(10分钟) 4)企业存在的战略问题(30分钟) 5)讨论二:对核心能力弱点的讨论(30分钟) 三、新和成发展战略研讨(战略定位、战略方向) 6)战略态度相关概念(10分钟) 7)讨论三:新和成核心领导层战略态度(15分钟) 8)新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件(45分钟) 9)讨论四:新和成的战略定位(90分钟) 10)潜在新领域的基本分析(45分钟) 11)讨论五:对潜在新领域的看法以及与自身能力的匹配(60分钟) 上午 9:0011:30 下午 14:0017:00 晚上 19:0021:00 每个讨论完后休息10分钟 2WWW.BEXCEL.COM 目录 一、workshop法的简要介绍与注意事项
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。