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精选优质文档-倾情为你奉上员工培训一、培训方向1、基础培训;2、岗位职责培训;3、业务技能培训;二、培训时间 培训具体时间及参与人员,由人事部发起,经总经理批复后组织统一培训,新员工到岗一周后由人事部组织进行考核培训。培训计划表见附表1。三、培训要求 越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动,持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本,而是一种高效的投资。四、培训的条件(一)一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作,要在观念和措施上具备以下条件:1、 培训与发展活动应有高层决策者的支持;2、 适当规模的培训与发展机构;3、 合格的培训师资;4、 合理的培训经费预算;5、 齐备的培训与发展设施;6、 完整的培训工作记录;(二)超市管理者对培训目的的几个误区:1、 以为新员工自然而然会胜任工作;2、 没有系统地进行培训,那里弱就培训什么;3、 高层管理人员不需要培训;4、 培训是一种成本;5、 培训时重知识,轻技能,忽视态度;(三)误区表现
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