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精选优质文档-倾情为你奉上公司存在的问题和治理方案一、存在的问题: 市场竞争非常激烈的今天,没有科学管理就没有持续发展,公司就必然被动乏力。通过对公司近十年来经营及管理现状的思考,归纳起来,存在以下弊端:1、管理模式不完全是制度化、标准化、程序化、数据化的现代化管理模式,时时参杂人情化管理。2、公司经营策略是满足现状,依懒人情资源搞市场,主导产品技术缺乏创新。特别是自主创新能力差。3、公司经营目标是以最小成本获取盈利最大化,但能“对付过去就行”的思想处处存在,而不是追求可持续发展,永续经营,。4、经营管理体制不能适应公司发展的要求。忽略基础管理,成本核算不实,财务收支控制不力,监管不到位。在生产采购资金使用上时时滞后承付,直接导致生产停工待料、效率低下。5、不重视人力资源的储备和开发,不是开放式的唯能式用人,不慎重选拔和使用人员,不重视考察和培养人员。担心培养出来的人员会跑掉,白白花钱给人家培养。6、职责、权限不清晰,管理层不愿或不肯授权,更不能大胆的授权,总觉得不放心,事事都要亲自插手、过问。什么是“执行责任”?什么是“督导责任”
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