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精选优质文档-倾情为你奉上一、前言工程管理部是集团公司的一个重要职能部门，主要负责工程管理、工程造价相关工作。本手册详细描述了工程管理部得部门工作职能、组织结构、岗位职能、管理规范、操作流程、部门费用控制及通用工具表格，用于规范与指导工程管理部得业务工作，是工程管理部的基础管理文件。二、部门工作职责1、 参与项目立项的工作，对工程项目的预期投资目标进度计划并编制投资概算。2、 编制设计概算，制定项目总体目标成本，并根据工程的进度修订目标成本。3、 负责制定项目招标标底、参与项目的招投标工作。4、 负责合同审核工作，负责审核工作进度款，管理付款台账。5、 负责对所有项目的工程成本预测、分析、制定目标、修订目标、动态监控管理。6、 负责对项目施工中的设计变更和现场签证的成本测算与监控。7、 负责工程结算，组织结算洽谈、编制结算文件。8、 组织成本分析，检讨前阶段成本控制，知道后阶段成本控制；负责进行成本后评估，总总结经验教训。9、 负责部品战略供应名录的制定。10、负责战略供应商的招投标工作。11、负责项目合约框架的审核工
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