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精选优质文档-倾情为你奉上集团战略规划编制流程2.1 战略规划程序启动参与、指导、协调战略管理委员会发起专题会议组织讨论战略规划研究形成规划草案公司领导战略发展部相关部门主管战略发展部是否通过确认方案 联合签发 各SBU制订内部流程规范和培训、考核机制建立健全公司各项制度目标考核责任制内部流程、规范各专项管理制度战略发展部2.1.1 由战略管理委员会第一次会议发起，战略发展部牵头与相关部门人员一起开展战略规划的有关研究和准备工作，启动战略规划草案编制程序；否2.1.2 在编制过程中，总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与，协调、解决战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。是完成修改、确认2.2 战略规划论证与审批程序负责跟踪、记录、反馈应用成果2.2.1战略发展部在每年2月份负责提交XX年度战略规划（草案）和下年度中软海晟年度经营计划（草案）给战略管理委员会，由委员会组织专题会议讨论，完成修改、确认，经董事会讨论通过后，以董事会、战略委员会名义
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