温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9858666.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目与业务员激励方案(共3页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上公司项目与业务员业绩激励方案一、项目开发人员激励规则1、目的 推动项目开发员工工作绩效的持续改进，促进项目开发进度与质量明显提升。2、适用范围适用于公司综合开拓部项目开发相关的技术研发人员。3、定义3.1项目：指经过公司评审，总经理批准同意开发的新产品、新材料、新工艺。3.2项目周期：以月为计算单位，具体指从批准立项到规定时间内量产的时间。3.3量产：指符合下列条件的产品实现状态：3.3.1按制定工艺可连续生产。3.3.2生产的直通率在项目周期内达到报价设定值的80%，或虽低于前值但经公司内部评审后同意的。3.3.3生产的节拍在项目周期内达到报价设定值的80%。3.3.4生产的主要材料消耗在项目周期内达到报价设定值的80%。3.3.5产品质量满足客户标准。4、项目激励措施4.1项目立项4.1.1项目小组组成及职责：在产品开发的过程中，由综合开拓部牵头组织相关技术研发人员、项目支持人员如业务、品质、生产等组成项目小组，并任命项目组长。4.1.2项目立项评审：由综合开拓部牵头相
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
