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第四章 企业组织结构 企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织变革与发展 14-1企业组织结构的基本形式 (一)组织的概念 q 巴纳德 组织即是协调,是人们有意识的调整其共同 活动或力量的系统。 q 孔茨 为了使人们达到预定的目标而有效的工作, 必须按任务或职位制定好一套合适的职位结构。 2(二)组织的基本要素 前提要素:目标 效率要素:协调 结构要素: 硬件(人、职位) 硬件(人、职位) 软件(职责、关系和信息 软件(职责、关系和信息 ) ) 3 (三)、什么是组织结构、组织设计? 组织结构(Organizationstructure)是描述 组织的框架体系。 组织设计企业管理者设立和变革组织结构的 行为。 4(四)组织结构的演变历史 管理组织经历了三次重大变革,同时伴随着 三次历史分工: 纵向分工 横向分工 信息分工(网络分工) 直线管理的产生 职能管理的产生 系统管理的产生 5(五)三次分工的启示 手工作坊 工场手工业 机器大工业 现代大工业 个人管理 管理组织纵向分工 管理组织横向分工 信息分工(网络分工) 启示 管理组织从无到有 管理组织从简单到复杂 6组织结构
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