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第九讲 自我安全管理与现场安全监控（上）【案例】一个只有十几个月大的小孩子，刚刚学走路。实验人员设置了两个平台，平台之间架了很窄的，像独木桥一样的一块板，旁边有一个扶手，扶手是用钢管做的。小孩子扶着扶手可以一点点试探，从一端的平台走到另一端的平台。然后，实验人员把中间硬质的钢管扶手换成了一个软绳扶手。结果，这个小孩子把手搭到绳子上面，会试探往前迈步，但是他的脚伸出去，试探了一下马上缩回来，试探出去再缩回来，始终没敢走过去。点评：实验的目的就是想测试小孩子在什么时候有这种风险的意识。从这个测验里得出结论，小孩子十几个月的时候，就已经对环境有判断的能力。员工的自我管理员工的自我安全管理是非常重要的，在发挥管理人员作用的同时，不要忽视员工自己的力量，尽量让员工主动去承担安全管理的责任。（一）自我管理的需求1.不喜欢反馈有些员工自尊心特别强，不喜欢别人任何的反馈意见，说得好可以，说得不好的话，很不高兴，觉得是对他的批评，很难接受。2.很少疏忽的有些人很少疏忽，兢兢业业、老老实实的，像老黄牛一样，很稳健，很少出现问题，也不希望别人在他旁边指手
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