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项目管理部关键绩效指标序号关键绩效指标指标定义/计算目标值月度权重年度权重考核周期数据来源1项目准时达成率包括工艺改善（设备、工装、模具、新供应商开发）、新产品开发、新市场开发以及投资四类经总经理批准立项项目。按项目立项或评审时确定的项目进度表来考核。项目准时达成率 = 当期准时按进度达成的项目数当期所有计划项目数100%，每项目按照项目进度表每延迟一天扣2分100%60%60%月/年总经理办公室2费用控制率项目管理部的成本费用主要包括1.新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。
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