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办公室主任对直接下属定量(效果)考核表评分标准: 10090 优秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据人力资源管理助理l 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。25了解相关部门负责人的看法。l 及时招聘到用人单位满意的新员工。25l 执行培训计划,培训内容实在,培训效果良好。20l 及时安排各部门进行考核,并准确计算考核结果。30公关助理l 公司对外形象宣传效果。25l 与新闻媒体、政府部门的沟通效果。25l 重要任务完成情况。25l 公关策划效果与费用控制。25后勤管理助理l 有效执行后勤管理制度。25l 食堂管理整洁、卫生。25l 确保公司财产、人身安全。25l 严格按计划定额采购、消耗物资,节约使用资金。25文员l 按规章制度、程序办事,圆满完成工作
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