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2005 Lenovo Lenovo Confidential Manager & Employee Briefing （目标） （考核） （激励）2 Lenovo Confidential 引言 在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括： - 原联想 - IBM - 行业中的其他领先公司 什么是P3? - P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 - 奖金与绩效直接挂钩 - 简单、易用3 Lenovo Confidential 高绩效文化下的绩效管理 通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标 - 清晰设立优先级任务/目标 - 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 - 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 - 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈 - 每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 - 非Executive人员每半年发放一次奖金 - Executive人员发放年度奖金4 Lenovo Confidential 设立业务优先级和业绩期望 业绩单元/区域/公司职能KPIs（以Geo为
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