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公司班组建设管理考核机制为了促进班组建设工作深入开展，建立班组建设正向激励考核机制，把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队，真正体现基础团队精神，通过正向激励把物资与名誉相结合，提高班组长对班组管理的积极性和主动性，从而强化煤矿安全基础管理，实现本质安全型矿井奠定夯实的基础。特制定以下考核办法。一、考核对象1、仅限于各区队班组；2、班组长考核仅限于正职。二、开展“五好班组”竞赛活动制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，考核结果与班组的工资分配挂钩。“五好班组”考核内容1、安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；2、经济效益：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；3、思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚定；4、业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位；5、民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组
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