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某物流公司安全生产目标管理检查、考核标准检查、考核内容评分标准标准分检查、考核实录记载扣分实得分一、领导重视，机构健全。设立安全生产委员会（安全生产领导小组），每季度召开一次防范重、特大事故安委会（安全生产领导小组）会议，会议有季度工作小结及下一步工作安排，确定防范重特大事故措施并组织实施，形成会议经要；安全生产管理组织机构健全，人员到位，满足工作需要，建立完善安全监督体系；安全工作计划落实，实行目标管理，责任书的签订，并分解考核；实行安全生产“一票否决”；认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，落实国家、省市、集团公司和公司的各项安全生产工作总署，并按要求将落实情况上报公司无设立安全生产委员会（安全生产领导小组）文件扣10分。缺少一次会议扣10分，无季工作小结扣5分，无下一阶段工作安排扣5分，无下一阶段工作安排扣5分，没有制定防范重特大事故措施扣5分，机构不健全扣10分。无年度安全工作计划扣10分，一项计划不落实扣10分，考核指标没有分解扣10分。有一个单位没签订责任书扣10分。有一个单位没签订责任书扣20分。在工作决策、
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