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大社矿安全生产标准化持续改进工作流程工作流程1、分专业确定负责人：负责人组织各专业成立自评小组，制定各专业持续改进工作制度，自查自评制度，奖惩考核办法2、每季度分专业开展自查自评，专业自评依据为标准化专业打分表进行自评打分，写明扣分问题，逐条分解责任单位及责任人，按专业奖惩考核办法提供考核结果，分析问题产生的原因根源，制定改进措施，落实整改，总结分析形成报告开归纳分析会（安全副矿长组织）3、每季度上报安全管理部自评打分表（复印件）隐患/问题清单（复印件）及电子版自查自评报告总结（复印件）及电子版绩效考核明细表（复印件）及电子版4、每季度分专业，对外部标准化检查（集团公司及以上级别）问题及扣分原因，进行逐条分解责任单位及责任人，按专业考核办法提供考核结果，分析问题产生的原因根源，制定改进措施，落实整改，总结分析形成报告开归纳分析会（安全副矿长组织）每季度上报安全管理部外部检查隐患/问题清单（复印件）及电子版自查自评报告总结（复印件）及电子版绩效考核明细表（复印件）及电子版5、每年底由矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析
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