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模块三 配送中心管理 知识点一：配送中心的组织管理教学重难点 l 第一节、配送中心组织结构； l 第二节、配送中心岗位设置；学习目标 l 了解配送中心组织结构类型； l 了解配送中心的岗位及岗位职责； 第一节 配送中心组织结构导入案例： 荣泰药业昆明配送中心组织结构设计 荣泰药业是一家全国性经营医药用品的连锁企业，在所有 中心城市均设有分公司，实行事业部制管理，负责各省的 市场开发、门店经营与管理。目前，在云南的门店约36家 ，分布在以昆明为中心、半径200的玉溪、曲靖、红河、 楚雄、大理等区、县。事业部实行统一采购、统一配送， 两年来，业务运作很成功。但是，进入2005年，经营状况 发生了很大变化。主要原因是进入市场的竞争者不断增加 ，靠价格谈判、批量采购不能获得竞争优势。为此，事业 部决定成立物流部，开展配送业务，以此降低成本，获得 新的竞争优势。经过分析论证，决定在昆明租用一个约 10000的大型仓库，加以改造，成为一个现代化的配送中 心。配备了一名全职配送中心经理，负责配送中心的运营 与组织管理。试问，作为该配送中心经理，应如何设计配 送中心的组织机构，如何对配送中心岗位进行设
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