温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9914864.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(基于风险管理的企业内部经营控制系统构建.doc)为本站会员(bo****0)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
【摘 要】近年来,人们越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效地控制风险。为此,本文提出基于风险管理的企业内部经营控制系统。该系统一方面强调风险管理与内部控制要素的融合;另一方面提出价值导向的内部控制(企业价值最大化是企业内部控制的目标),即内部经营控制。【关键词】风险管理; 经营控制; 业务控制一、问题的提出进入新世纪以来,美国一批巨人企业相继倒下,引发了人们对企业内部控制与风险管理的反思。反思的结果直接导致了萨班斯法案的出台和COSO企业风险管理整合框架的建立。企业风险管理整合框架进一步拓展了内部控制内涵,更加强调风险管理,并为实现主体的战略、经营、报告和合规四种类型的目标提供了合理保证。诚然,企业风险管理整合框架并没有完全取代内部控制整合框架,但是它涵盖和拓展了后者(方红星,2005)。虽然企业风险管理整合框架有力地推动了内部控制的发展,更加重视风险管理,但关键还在于企业如何深入理解风险管理与内部控制的有效融合,并将其有效运用到内部控制实践当中。近年来,我国相继发生的德隆危机、伊利股份、创维数码、四川长虹、新加坡中航油事件等失败案例
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。