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大堂经理年终工作总结与年度工作计划.doc

大堂经理(manager)(manager)负责服务质量良的监督和管理工作,衡量其服务质量良的标准就是,国家旅游局制定的星级访查标准。四星级饭店星评项目检查合格率应达到95%以上。为了实现这个目标,大堂经理(manager)(manager)应当扎扎实实做好六项检查工作。下面给大家分享关于大堂经理(manager)(manager)年终工作总结(summary)(summary),方便大家学习。大堂经理(manager)(manager)年终工作总结(summary)(summary)1在过去的一年中,由于工作需要担任大堂经理(manager)(manager)的岗位。无论在哪一个岗位工作,只有把个人理想与我行金融事业的发展有机结合起来,才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性,在开创我行美好明天的过程中实现自身的人生价值。所以要立足本职、爱岗敬业、无私奉献,从我做起,从基础做起,一步一个脚印,踏踏实实,积极向上。在担任大堂经理(manager)(manager)期间,我勤奋努力,注重创新,在平凡的日常的工作中发现营销商机,帮助客户(customer)(custom

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