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摘 要：市政施工企业是市政建设的组织和实施单位，其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路， 结合多年的施工实际 ，提出了“ 大经营、大转变、大提高、大发展”的经营管理方向。 关键词：探讨;市政施工; 经营管理 为了更好地适应市场需求， 使经营理念和企业精神具体化、形象化、目标化， 牢牢把握历史和时代赋予我们的机遇， 初步建立现代企业制度， 提出了“ 大经营、大转变、大提高， 大发展”的经营管理方向。 1 加强开发力度， 不断完善“大经营” 经过近年来激烈的市场竞争， 摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施， 即: 转变观念、思路创新是走向市场的前提; 一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础; 经营开发组织结构的完善是取得市场的保证; 树立精品意识， 讲求市场包装是占领市场的核心;“有所为、有所不为”是搏击市场的策略; 得当的奖励机制是取得市场的手段等。这些思路和措施的出台， 使企业职工的开发观发生了极大的转变， 开发意识增强了， 工程开发的质量和效率也大大提高了。但是， 市场是瞬息万变且残
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