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附件1：海南建设工程股份有限公司本部员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总 则第一条 目的1、围绕集团公司发展战略“十二五”发展规划、经营生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份公司整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员工的工作业绩、能力及发展方向，使员工可以了解上级对其工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围有下列情况之一者，不适用于本办法1、股份公司党政领导班子成员；2、在试用期内的员工；3、在考核周期内出勤率不满1/2的员工；4、临时聘用人员、返聘人员
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