温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9944639.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效管理推进与落地方略详解ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
因为专业 所以卓越 为什么绩效管理推行不成功？ 1 如何构建绩效管理体系？ 如何进行团队能力建设？ 2 3 绩效管理实施策略与建议 4 课程 内容 1因为专业 所以卓越 五个人的活 三个人干 拿四个人的钱！ 当前，许多经营管理者非常关注的一句话！ 降 低 成 本 提 升 效 率 2因为专业 所以卓越 为什么绩效管理推行不成功？ 目的不清：“定指标、 打分数、扣奖金”被认 为是绩效的主线，实际 上对绩效的目的完全不 清。 职责不明：认为绩效就是 人力资源部和总经理的事 ，而部门经理往往把绩效 与工作看作两张皮。 设计错位：绩效指标设计 与考核办法制定代表了 绩效体系的全部，而行 业特点、企业战略、绩 效文化、理念与操作方 面的内容几乎没有体现 。 能力不足：普遍认为请咨询 公司设计一套科学的体系， 然后通过一两次的培训就可 以保障体系会自然运行，却 忽略了如何保障其“落地、 生根和发芽”的重要支撑是 什么。 概念模糊：对绩效的基本 概念认知不全面，往往 把绩效考核当作是绩效 管理 3因为专业 所以卓越 小结：绩效管理推行不成功的主要原因 为什么绩效管理推行不成功 体系问题-加强体系 建设
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
