温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9952288.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（【精品】最详尽的人力资源三级资料汇总.doc）为本站会员（pm****8）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第一章 人力资源规划1.简述人力资源规划的内容（1） 战略规划，是事关全局的关键性规划。（2） 组织规划，是对企业整体框架的设计。（3） 制度规划，是保证人力资源总规划目标实现的重要保证。（4） 人员规划，是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划。（5） 费用规划，是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。2.谈谈对于“企业组织机构”的理解（1） 含义：保障企业生产经营活动正常进行的各类智能与业务部门的总称。（2） 整个企业组织机构可分为两个层次：经营体制和职能体制。3.简述企业组织机构的设置原则（1） 任务目标原则，任何组织都是为实现特定目标而设置的。（2） 分工协作原则，组织设计中要做到分工合理、协作明确。（3） 统一领导、权力制衡原则，权力的运用必须得到监督。（4） 权责对应原则，各项工作在赋予相应权力的同时也要明确其责任。（5） 精简及有效跨度原则，最大限度提高企业整体效率。（6） 稳定性与适应性相结合原则，避免情况稍有变化就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。4.说明现代企业组织结构的类型，
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
