温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9954949.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（北汽福田标杆分析ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
北汽福田标杆分析Copyright michael huang 2 分析框架 采 购 制 造 物 流 营 销 销 售 服 务 战 略 研 发Copyright michael huang 3 北汽福田的企业战略规划Copyright michael huang 4 第二步，20032004年 ，公司战略性产品进入高速成 长期，分业经营稳步推进，以 品牌为经营主线的思路开始贯 彻，公司的核心竞争力得到进 一步提升。实现销售收入180亿 元，利润6.5亿元。 第三步，2005 2006年，培育和增强国际 竞争力，汽车产业进入国 内前四名。汽车及其关联 产业实现销售收入360亿元 ，利润18亿元。 分三步走，步步提升的战略规划 第一步，20012002年 ，实施以SBU为核心的集团化 经营管理模式，以战略性品牌 为经营主线， 建立以财务和 综合经营指标为主的战略控制 体系，再造业务流程, 实现销 售收入60亿元，利润2亿元。 步步提升的发展战略 北汽福田20012006年战略规划Copyright michael huang 5 福田企业的战略支撑点 绝对优势/品牌精神： 创导新的行住生活方
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
