温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9955027.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（周三多管理学第八章-组织变革与组织文化ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
管理学 1第八章 组织变革与组织文化 v 组织变革的一般规律 v 管理组织变革 v 组织文化及其发展 28.1 组织变革的一般规律 8.1.1 概述 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其 他相关管理原理的基本理论，研究群体动 力、领导、职权和组织再设计等问题，通 过对组织中的要素进行结构性变革使之适 应环境变化和组织发展需要的活动过程。 3变革过程的两种观点 风平浪静观（The Calm Waters Metaphor） ：变革是对组织平衡状态的一种打破，组织 被看作是稳定的，可预见的，只是偶然的危 机才扰乱了它的秩序。 急流险滩观（White-Water Rapids Metaphor） ：变革是持续的，不可预见的，管理者必须 对不断出现的，近乎无序的变革。 总认识：现今很少有组织可以将变革看作是 偶然的干扰事件，即便是少数，它们这样做 也面临极大的风险。 4企业生命周期图 再发展 组织年龄 1.创业阶段 4.精细阶段 3.正规化阶段 2.集合阶段 领导危机 文牍主 义危机 新的危机 自主危机 靠创造力成长 靠指导成长 靠分权、协调成长 靠合作成长 稳定 衰退 平稳发
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
