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商业模式创新的 四个途径 Innovation of Business Model目 录 CONTENT 前言 作者 现状分析 商业模式创新的途径01 前言 企业 在充满不确定性的经济环境下 怎样通过创新来应对变化？02 作者 魏炜 北京大学汇丰商学院副院长 提出对企业商业模式创新的洞察03 现 状 分 析03 现状分析 以小米为例 小米把零售的生态系统基本元素、硬件生产生态系统的角色和互 联网服务的角色重新组合起来，构造了一个新的生态系统类型。 . 现在企业竞争主要是以 它们为中心的生态系统的竞争04 商业模式 创新的途径 04 商业模式创新的途径 设界 重构 补缺 觅新04 商业模式创新的途径 01.设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题 设界的具体做法，把生态系统中有些角色，以前不是你做的 ，现在变成你做的，或有些以前是你做，现在交给别人去做 02.举例 名创优品，这是大家都很熟悉的独角兽企业。名创优品 就是把零售商一般不做的设计角色由自己来做。 说海澜之家，海澜之家把服装品牌商一般都会做的设计 角色交给供应商来做，这就是所谓的设界 设界04 商业模式创新的途径 重构 重构是通
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