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第四章组织 走进管理 走进管理 管理职责与实务 管理职责与实务 学习目标 学习目标 研修与训练 研修与训练 重点内容网络图 重点内容网络图 1 1王厂长的等级链 2 2管理职责与实务 1.科学地划分部门或工作组织，合理进行人员分工； 2.严格执行企业的制度，并结合实际订立必要的本部 门工作制度或规范； 3.在领导授权下，招聘或挑选优秀的员工到本部门工 作； 4.通过各种可能的方式培训员工，把促进部下的愉快 工作与全面发展作为管理者重要职责； 5.对员工进行全面考核； 6.按照贡献发放奖金，在授权的部门内改革奖酬办法 。 3 3学习目标 1.了解组织结构的构成与形式，掌握组织职能的原则； 2.理解制度的种类； 3.掌握人力资源管理的内容与原则； 4.掌握人员选聘、培训与组合的原理与要求； 1.掌握部门划分的方法； 2.掌握制定制度规范的要求与方法； 3.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求； 4.掌握奖酬体系设计的方法与要求。 4 4研修与训练 l组织职能概述 l单元一 组织设计能力 l单元二 选聘与培训能力 l单元三 考核与奖酬能力 5 5组织职能概述 一、组织职能的涵义与内容
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