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HSE管理体系基础培训 二、安全团队与安全岗位 一、 HSE基本知识 三、各级人员的HSE职责 为什么要讲HSE； 为什么说HSE安全管理先进和科学？ 为什么要对全体员工进行先进的 HSE管理体系培训？ 一、HSE发展、先进性和科学性 HSE 管理体系的发展过程是从人类石油工业 发展经历, 对国际上的几次重大事故、对安全工 作的深化发展与完善、首先由壳牌公司提出而 逐步形成和发展来的。随着社会的发展和进步 ，企业也由传统型企业逐步向现代型企业转变 ，安全管理也越来越被社会和企业所重视。 首先了解安全管理的发展过程事故发生率 自然本能 管理、监督 自我管理 团队 安全管理的发展过程 被动的事后管理 严 格管理，重惩罚 注重自身的表现 互相关心“事故0目标”原始型（初级型） l对安全的认识和管理是顺其自然 无力控制或是任事故发展 只对死亡事故给予重视 亡羊补牢被动的事后管理 生产力水平低下 没有规则可尊，没有规则可循 安全目标得不到分解依赖型 l 管理者承诺 l 制订 HSE 政策 l 制订 目标 l 制定规则 和程序 l 严 格管理，重惩罚 l 提高设备 安全性能独立型： l个人知识
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