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成本管理 成本管理 制作人：宋朝阳 日期：2012-3-15 页次第一节 成本管理与控制的关键点 一、降低成本10%= 增加利润20% 管理大师彼得 德鲁克曾这样说过利润的重要性：“利润是企业的目 标，即使是天使来经营企业，赢利也仍然是行动的首要法则。” 激烈的 市场竞争使企业的赢利空间越来越小。市场已经进入“微利时代”，钱越 来越难赚。 企业采取措施降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则 意味着利润的增加。而且两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本 降低的幅度带来的利润是成倍增加的，即成本降低10% ，利润可能增加 20% ，甚至更多。 很多企业把增加销售量看做增加利润的主要途径，但它却需要付出 相应的代价。但降低成本却只相对需要付出很少的代价就能做到。所以 ，对于企业的管理者来说，微利时代，应将增加企业经济效益的重点， 放在降低成本的环节上。 通过加强成本管理，在保证质量的前提下，最大限度地合理降低成 本，对企业来说具有非常重要的意义。第一节 成本管理与控制的关键点 二、降低生产成本的六个重点 传统的成本控制模式是一种侧重事后管理、忽视事前的预测且不重 视过程决策的成本管
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