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现代房地产异地多项目 计划与运营管理 深圳银湖酒店 二零零八年三月十六日 1目录 前言 第一部分：异地多项目运作下的管控模式 第二部分：运营管理组织机构 第三部分：计划与运营管理实务 第四部分：制度、标准、流程的建设与管理 2前言 运营管理的概念与发展路径 计划与运营管理的重要性与意义 目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题 3前言 运营管理的概念与发展路径 何为运营（operations Management）? 在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度 等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源 效率的最大化。 4运营管理的发展路径 管理层次 时间、发展阶段 单项目管理 多项目粗放式 营运管理 区域化、专业化 营运管理 以运营筹划支撑 发展战略 计划督办 多项目协调 以运营分析 实现项目规划 在战略框架下 支撑投、融资 计划督办 + + + 不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展 前言 运营管理的概念与发展路径 5 多项管控的必然需求 日益规范的市场的必然需求 企业实现规模经营的必然需求 通过高效的运营管理，最大限度地整合资源， 最大限度地实现利
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