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第四章 机械化施工组织设计 41概述 一、机械化施工组织在资源组织中的地位 1、有利于降低成本; 2、大大缩短工期; 3、提高工程质量; 4、优化社会资源; 5、施工创新。二、现状 我国是一个劳动力富余的国家,所在在定额编制的时候 ,充分考虑了人工与机械化的矛盾,而不是象资本主义这样 让机械全部取代人工工作,所以我国的机械定额是偏高的, 但是有些单位没有管理好造成亏本,其根本原因是组织管理 方面的原因。三 机械化施工组织设计的任务 把握各种施工机具的性能和用途; 确定在不同施工环境及施工方案下,保证施工 机具的最佳选配; 布置施工机具的临时用地与分部分项工程的机 械平面组织设计; 安排机械施工数量及调配计划; 确定关键工程的机械化施工组织设计; 合理安排机械化施工的进度计划; 机械的润滑保养与施工进度协调一致。四、机械化施工组织的影响因素 机械完好率; 气候影响施工方案与机械搭配; 机械配套技术; 机械操作员配合; 用台班总数量与使用寿命。4-2机械化施工组织原理 一、机械化施工组织的基本原则 施工连续高效运转,确保满足工程质量标准、技术 标准; 主导机械选择、控制合理,配套机械的选择
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