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精选优质文档-倾情为你奉上下料车间5S推行计划书（试行）一、宣传、教育训练 ：1活动前的宣传1.1宣传活动的推行：召集下料车间员工至公司会议室讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。1.2 制订海报标及区域标识：为了让全员进一步了解，全员实行，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。同时根据车间区域划分制作统一的标识牌；二、现场整改1、物品分类将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；将不必要的再次分为有用和无用的，将无用的堆放至指定地点，统一处理：2、物品整理a、划线：根据公司5s规划图对指定地点区域及物品清扫后进行标识牌张贴及标识线划分，做到区域划分清晰，每件物品都有其固定的摆放标识地点。b、整理：将必要的东西进行整理，根据公司要求放置指定地点；同时做好标识工作；做到车间内部每样物件都有责任人负责，都有其指定位置。三、个人物品整理a、将所有员工的工具柜统一标准、颜色并根据工种指定摆放地点，工具柜内物品根据公司5S标准进行有序摆放；柜台面
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