军用光缆项目组积计划方案（参考）.docx

军用光缆项目组积计划方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3第二章 工程项目周期22一、 工程项目周期及阶段划分22第三章 电子招标投标23一、 监督管理23二、 电子幵标、评标和中标24第四章 工程项目施工合同管理27一、 施工合同订立27第五章 工程项目施工阶段的投资控制35一、 合同价款调整35二、 合同价款支付50第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排55一、 进度管理过程55第七章 工程项目前期阶段的质量管理57一、 前期阶段质量管理的依据和标准57第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述62一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义62第九章 工程项目安全管理65一、 应急预案和事故处理65第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理