医疗器械公司员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训医疗器械公司员工培训xxx集团有限公司目录第一章 绩效管理3一、 企业员工绩效申诉的处理3二、 绩效考评主体的特点5三、 综合型绩效考评方法5四、 行为导向型主观考评方法6第二章 宏观环境分析11第三章 项目概况13一、 项目概述13二、 项目总投资及资金构成14三、 资金筹措方案14四、 项目预期经济效益规划目标15五、 项目建设进度规划15第四章 公司概况16一、 公司基本信息16二、 公司主要财务数据16第五章 行业背景分析18第一章 绩效管理一、 企业员工绩效申诉的处理（一）绩效申诉的管理机构一般来说，企业绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成。前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。