激励的八大方略 2014 年 6 月 28 日讲师简介陈云青 陈云青，HR Bar（HR专业人士实名俱乐部）发起人； 北京大学、清华大学特聘讲师。 历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在 战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有 丰富的实战经验。 在中国经济时报、人力资本、中外管理 、首席人才官等多家报刊、杂志接受专访并有文章、 评论发表。 主讲课程涉及职业素养、 九型人格、非人 力资源经理的人力资源管理、中层经理的管理意识及 管理技能提升等。 中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中海油、 联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、阳光保险、。 培训客户：第一单元 第三单元 第三单元 第二单元 第二单元 激励概述 激励概述 课程结构 激励的四个原则 激励的八大方略管理者六项职能 团队氛围的建设 决策信息的提供 规范流程的优化 下属绩效的改进 目标任务的管理 人才梯队的建设有效沟通 有效沟通 角色认知 角色认知 时间管理 时间管理 领导 领导 目标管理 目标管理 激励 激励 绩效 绩效 管理 管理 教练 教练 授权 授权 团队 团队 提
