单晶硅项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 矩阵式3二、 复合式5三、 项目团队能力培育6四、 项目经理16五、 团队组织计划34六、 组织与组织计划的含义39第二章 公司基本情况42一、 公司简介42二、 核心人员介绍43第三章 项目简介45一、 项目名称及项目单位45二、 项目建设地点45三、 建设规模45四、 项目建设进度45五、 建设投资估算45六、 项目主要技术经济指标46第四章 宏观环境分析48第五章 行业背景分析49第一章 工程管理的组织方案一、 矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通
