咖啡项目工程管理实施计划目录第一章 工程项目的概念、特征及其分类3一、 工程项目的特征3第二章 工程项目的管理模式6一、 工程项目承发包管理模式6第三章 工程项目咨询服务招标投标11一、 国内工程咨询服务招标的特别规定11二、 工程咨询服务费用计算15第四章 工程项目合同管理概述23一、 工程项目合同管理的法律依据23第五章 工程项目设计阶段投资控制26一、 施工图预算的编制与审查26第六章 工程项目进度控制40一、 项目进度控制的工作成果40第七章 工程项目准备阶段的质量管理42一、 勘察阶段质量管理的工作内容42第八章 工程项目前期阶段的质量管理45一、 工程项目前期阶段质量管理的方法45第一章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管