尊敬的各位领导 北京百朗教育发展公司 真诚与您沟通和交流 主讲:王维宝 1特色鲜明的 海尔经营模式 主讲:王维宝 2课件主要内容 前 言:管理的本质不在于“知”而在于“行 ” 第一讲:海尔人力资源 第二讲:海尔OEC管理 第三讲:海尔生产管理 第四讲:海尔业务流程再造 第五讲:海尔班组管理 3前言: 今天的海尔 (零库存条件下的即需即供的商业模式) 1984年的海尔 1、管理层平均年龄. 2、松下的评价 4互动漫画题一: 使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一 粒沙子 序号 类别 考核标准 闸口部门 1 班组基础工 作及人员状 态(-3分/次 项) 1,班前会召开不按要求执行,队列不整齐, 有说话现象 2,班前会没有记录或记录不按要求写 3,班组日考核,周考核不及时公布,兑现 4,入岗,离岗要排队进入或离开岗位,违者. 5,吃饭时间不排队进入餐厅的班 6,工作时间说笑,打闹,脱岗等 7,外来人员进入现场未办理手续未加以制 止 相关部门 2 质量管理( -5分/项次 ) 1,封样不及时,有漏项. 2,不良品标记不准确,清理不及时,台帐与 实际不符. 3,悬挂工艺指导书与实际操作不符. 4
