平板显示靶材公司工程组织管理目录第一章 公司基本情况2一、 公司简介2二、 核心人员介绍2第二章 宏观环境分析4第三章 行业背景分析5第四章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第五章 工程组织管理10一、 工程项目各阶段主要工作内容10二、 工程项目业主方管理模式12三、 国际上常用的工程项目管理知识体系21第一章 公司基本情况一、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用
