P XXX(中国)有限公司 4M 4M 变化点的管理 变化点的管理 制造部 2015.5P -生产现场简图- 毛坯（半成品）货店 半成品（成品）货店 工序一 设备 工序二 设备 工序三 设备 检测台 刀具集配箱 机 人 料 法 发现真因均不是不可抗拒的原因。 都是因管理被漠视而造成的（管理的确实与贯彻）。 都是因基础被忽视造成的（作业的标准化与目视化）。P 品质不良 除非量产前就设计不良；不然品质是可以控制的 控制重点 事前掌握人、机、料、法（95%） 把正确的习惯行为变成具体的规范 异常处理突发事件（5%） 将异常处置的各种手法变成标准作业 思考： 针对在生产过程中、客户或市场上存在着的问题点，是否有 由于出现变化点而造成的问题？ 以往的总结 如属变化点所造成的，是由于对变化点的管理要求不明确造 成，还是由于规定明确但未按规定执行造成？P -目录- .有关4M变化点管理 1.为什么需要做4M变化点管理？ 2.何为4M变化点？ 3.什么叫4M变化点管理？ 4.4M变化点管理的步骤 5.4M变化点管理板的运用 .4M变化点管理要点集P 1.为什么需要做变化点管理？ 是指通常状态变化为另外
