荣利塑胶厂 生产计划与物料控制管理系统 注: 运作本系统必须建立在规范化、制度化的 基础上。生产的本质 运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段(Measure) ，在适宜的环境(Environment)下，达成 品质(Quality)、成本(Cost)、交期 (Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 生产5M1E 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 测 Measure 环境 Environment生产管理人员的主要工作职责 计 划 组织 布置 领导 控制 生产 能力 生产 目标 生产 地点 采购 质 量管理 成本管理 生产进 度 集权 程度 对 外承包 加班 设备调 度 生产设备 生产 人员 配备 日程安排 激励员 工 工作命令 工作指标 人员绩 效评 估 存货 控制 质 量控制 进 度控制 成本控制生产管理的范畴 工程管理 品质管理 成本管理 作业管理 设备管理 工厂布置 工具管理 物料管理 采购管理 外协管理 综合管理 第一次
