汽车玻璃公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理的基本原理3二、 工程项目承发包管理模式13三、 工程项目周期及阶段划分17第二章 行业背景分析19第三章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据22第四章 宏观环境分析24第五章 项目简介27一、 项目名称及项目单位27二、 项目建设地点27三、 建设规模27四、 项目建设进度27五、 建设投资估算27六、 项目主要技术经济指标28第一章 工程组织管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角
