碧桂园项目工程度、 质量控制要点 进度、成本控制是项目管理的重 要内容，很感谢集团给这个机会给我 总结和发表意见,这段时间在项目李总 的关心支持和大力指导下，将个人的 一点工作体会与韶关项目过去两年工 作的经验教训进行结合，谈谈对进度 质量控制的一点认识和体会，供其它 项目的同事批评、指正与参考，并提 出更好的意见和建议，以达到抛砖引 玉的效果。 二、质量控制 一、进度控制一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之 一，能否成功地控制进度直接影响了项 目的资金运作和成本，决定了能否实现 对客户的交楼承诺，关系到公司的成本 和声誉，是一项不容忽视的重要工作。 进度控制的内容很多，这里仅站在项目 部的角度，从事前、事中和事后三个过 程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制 碧桂园项目的特点是占地面积大， 往往位于郊区或二、三线城市。因此， 作为项目部，在项目启动前，必须站在 项目整体开发的角度上，和集团其它部 门一起，全面、细致和周密地做好整个 项目开发策划、规划、方案和计划工作 ，这是整个进度控制的关键。 1 、做好整体小区的规划工作 2 、合理确定项目的标高 3 、做好土方平衡计
